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公司治理

基本資料 組織架構 董事會 委員會

|  基本資料

公司名稱
日益智慧能源股份有限公司
董事長
蔡忠志
公司總部
桃園市桃園區新埔六街99號19樓
電話號碼
+886 3-3550137
傳真號碼
+886 3-3460749
成立日期
104年03月27日
電子信箱
[email protected]
公司網址
https://spetec.com.tw/
實收資本額
368,108,000
公司名稱
日益智慧能源股份有限公司
公司總部
桃園市桃園區新埔六街99號19樓
傳真號碼
+886 3-3460749
電子信箱
[email protected]
實收資本額
368,108,000
董事長
蔡忠志
電話號碼
+886 3-3550137
成立日期
104年03月27日
公司網址
https://spetec.com.tw/

|  組織架構

營運長
畢婉蘋
董事長
蔡忠志
電廠開發部 總經理
江昭慶
行政資源中心 總監
畢日興
工程技術部 協理
林慶倫
數據管理部 協理
林巾紜









營運長
畢婉蘋
董事長
蔡忠志
電廠開發部 總經理
江昭慶
行政資源中心 總監
畢日興
工程技術部 協理
林慶倫
數據管理部 協理
林巾紜









    營運長｜畢婉蘋 Debbie
    十年以上的豐富產業經驗，具備強勢開發能力，截至目前已開發太陽能專案超過150案。積極參與台灣的綠能公聽會、工作坊，為相關綠能法案建言及推動不遺餘力。

    現任產業協會職務

  • 台灣綠電應用協會(TAGET) 發起人暨理事長
  • 太陽光電永續發展協會 常務監事
  • 台灣女企業家協會 理事
  • 經濟部中小企業處女性創業精英總會 秘書長

    董事長｜蔡忠志 Justin
    太陽能原料貿易公司創始股東、荷蘭商ASML Center of Excellence 亞洲區專案管理經理、台達電資深採購
    帶領國產署台中后里地面型標案專案、台糖65.5MW (130公頃)滯洪池太陽能系統工程整體規劃設計及統包工程專案資源營運管理、十年以上太陽能原料及供應鏈管理經驗

    現任產業協會職務

  • 中華經濟區域戰略發展協會 常務理事
工程部總經理｜江昭慶 Chao Ching
工程年資36年，水泥製品製造安裝公司總經理、億承工程副總經理
2020榮獲兩座工程品質金質獎、全台最大量體滯洪池水面型、2018年最大私人地面型、中台灣最大物流倉屋頂工程管理及執行，具有豐富土建工程及大型營造工程經驗
行政資源中心 總監｜畢日興 Billy
工程管理年資45年，台北香格里拉遠東飯店 工程部 總監、協理
重大用電戶節能方案規劃、大樓改建工程、年省台北遠東563萬、獲頒經濟部節約能源傑出獎
工程技術部 協理｜林慶倫 Andy
鼎承能源 工程師、宜秋企業有限公司 工程師、立宸電機 工程人員
全台最大量體滯洪池水面型中台灣最大物流倉屋頂太陽能工程等案監造管理經驗
數據管理部 協理｜林巾紜 Finn
採購年資二十年以上經驗
採購經豐富，如：台康日能所投資之台糖65.5MW (130公頃)滯洪池太陽能系統工程光電案設備、屏東660及都計農案太陽光電發電站9.27MW設備、年度屋頂型7.5MW設備、台泥綠能地面型電站20公頃開發建置標案2MW設備

|  董事會

董事列表

|  委員會

remuneration committee icon
薪資報酬委員會
薪資報酬委員會旨在以專業客觀之地位，就本公司董事及經理人之薪資報酬政策及制度予以評估，並向董事會提出建議，以供其決策之參考。
薪酬委員會由全體三位委員組成，一年至少召開二次會議。
委員會名單
姓名 職稱
鐘少佑 委員(召集人)
蔡亞芩 委員
王廷聖 委員

|  公司內部規章

內部規章

2024 測試1

|  公司治理運作

公司治理運作單位及執行情形
2026 檔案測試
誠信經營執行情形報告
測試報告
推動永續發展執行情形
還是測試
其他公司治理推行實施狀況
測試123

|  內部稽核

內部稽核目的

協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內控制度之依據。

內部稽核組織及配置

本公司設置隸屬董事會直接指揮之專任內部稽核單位，並依公司規模、業務情況、管理需要及其他法令規定，配置適任及適當人數之專任內稽人員，並由適當之董事會成員指定適任人員擔任稽核單位之職務代理人，其適任條件、進修時數及代理執行稽核之業務等，依主管機關規定辦理。
內部稽核組織及配置

內部稽核之運作

本公司內部稽核人員應秉持超然獨立之精神，以客觀公正之立場，確實執行其職務，並盡專業上應有之注意，除定期向董事會及審計委員會報告稽核業務外，稽核主管並應列席董事會報告。
稽核人員從事稽核作業，應根據過去稽核期間及結果，以連續性稽核為原則，但因時間及人力之限制，則應選定稽核項目重點辦理，以完成稽核計畫之各稽核項目。
稽核作業每年於年底擬具年度稽核計畫，據以執行，除專案稽核外，一般稽核應以抽查為原則。
稽核人員視稽核事項，其取樣之多寡，應視每一事項處理程序所具內控制度之健全程序及其以往稽核結果，由稽核人員斟酌決定。
依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之規定，稽核單位每年度應依規定格式定期以網際網路資訊系統申報主管機關備查之項目及時間如下：
1.於每年十二月底前，申報次年之「年度稽核計畫」。
2.於每會計年度終了後二個月內，申報上一年度之「年度稽核計畫執行情形」。
3.於每年三月底前，申報前一年度「內部控制制度聲明書」。
4.於每會計年度終了後五個月內，申報上一年度內稽所見「內控制度缺失及異常是向改善情形」。
5.於每年一月底以前申報內稽人員之姓名、年齡、學歷、經歷、服務年資及所受訓練等資料。