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【WE PEOPLE雜誌專訪】綠電，驅動AI產業的未來—日益智能董事長蔡忠志 共同創辦人畢婉蘋  

發佈日期 : 2026-08-05

本篇原文刊載於《WE PEOPLE 2026 七月號 第202期》

台電費率查驗委員站在乾涸見底的滯洪池旁，皺起眉頭說，「你們這個不是水面型，是地面型吧？」一句話，足以讓整座電廠的躉購費率天差地別；所幸隔天一場大雨傾盆落下，滯洪池一夕蓄滿，數以萬計的太陽能板隨著浮筒整片浮了起來。日益智能董事長蔡忠志與共同創辦人畢婉蘋，總算等到老天替他們作了一次證。只是在那場及時雨之前，這對夫妻檔已先走過了一段沒人替他們作證的長路。

兩條路，一個交會點

日益智能的起點，是兩段看似毫不相干的人生。蔡忠志在紡織家庭長大，出社會後一頭栽進半導體，做過台達電資深採購，後來進入荷蘭商艾司摩爾（ASML），擔任亞洲區專案管理經理，一待就是十五、六年。真正埋下創業種子的，是外派荷蘭的那段日子。2008年他剛到歐洲，假日開車到法國巴黎等地旅行，沿途幾乎看不到太陽能屋頂或風機；隔了幾年再走同一條路，屋頂上的光電板一片片鋪了開來，連公路旁都立起了風機。「歐美其實走得比台灣快，這些遲早會是台灣要走的方向。」當時島內幾乎還沒有再生能源，他卻已先一步看見趨勢。

促成他下定決心的，還有家裡的一筆小投資。蔡忠志的二哥很早便投資了一座小型太陽能屋頂，連父親都半信半疑，覺得「賣電給台電、還能收到電費」根本是詐騙；直到二哥真的收到台電寄來的電費單，一家人才確認，原來這門生意是真的能成。那時，蔡忠志與二名半導體工程師同事一起萌生創業念頭，開始研究關於太陽能原料買賣的資訊，準備進入這個相對未知的全新領域。

另一條路，屬於畢婉蘋。她原本是一名職能治療師，後來投入高階醫療設備產業，手上正要推廣的，是最先進的神經外科手術機器人。受訓完、準備回台培訓醫師操作之際，丈夫卻邀她一起創業。「醫療幫助的是已經生病的人；再生能源、零碳，幫助的是整個地球、是下一代。」蔡忠志的這段話打動了她；掙扎許久，她終於放下所學，也為了紀念那段戛然而止的職涯，把女兒取名為Rossa，那正是當年那台手術機器人的名字，「我沒有放棄過那份理想，只不過換了一種方式實現，」她笑著說。

從「外行人」到滯洪池上的奇蹟

跨進一個全新產業，沒有人不繳學費。「每個產業，你不懂，一定會被騙、被看不起。」畢婉蘋說，再生能源是一個資訊高度不對稱的產業。創業初期，經歷過被廠商騙、被土地掮客騙，連工班有沒有偷工減料都看不出來，於是她乾脆自己去學配電；不見得真要動手，但至少要聽得懂、問得出問題，當對方知道你是內行，就騙不了你。她更發現，綠電這個高度受政策牽動的產業，管理者最能展現專業之處，往往不在技術，而在法規脈動與政策走向；正是這份掌握，撐起了公司一次次的轉型。從屋頂型光電，到大規模地面案場，再到儲能系統、循環經濟，乃至生質能、氫能與虛擬電廠；十餘年下來，畢婉蘋幾乎跑遍全台，累積開發的再生能源專案超過兩百件，如今她也是台灣綠電應用協會（TAGET）的發起人暨理事長，站上替整個產業向政府建言的位置。

半導體與太陽能，看似兩個世界，骨子裡卻共用同一套邏輯，都是晶片的延伸。多數同業從水電、機電切入，日益卻是「從材料出身」，對面板品質的要求近乎苛刻；每一片都檢驗，而且只收正公差、不容許任何負公差，上萬片累積下來，發電量便明顯領先同業。半導體時期攢下的國際人脈，也讓這家小公司在創業沒幾年，就與歐洲面板大廠REC、全球變流器龍頭SMA合作，把最新的歐洲技術引進台灣；競爭者個個規模比它大得多，日益卻靠著技術差異化，一一拿下大案。

那座全台最大的滯洪池電廠，正是這些累積的總驗收。它不是一般的屋頂案，採超高壓系統，得自建升壓站；又是台灣經驗稀少的水面型，得引進法國技術，還得對付別國沒有的颱風與地震。蔡忠志說，他們當初就把標準設定在能承受十七級陣風，遠高於法規要求；後來強颱過境，全台共有約十五萬片太陽能板被吹走，他們的案場卻一片未失。「面對極端氣候，你不能預期未來會發生什麼。」這句話，後來被那場及時雨與一次次颱風一一驗證；透過那些旁人看不見的準備而非運氣，才能有如此奇蹟般的結果。

一個衝、一個拉的合夥學

夫妻共同創業，分工往往不是規劃出來的，而是個性使然。畢婉蘋活潑、善溝通，業務與談判是她的強項；蔡忠志個性謹慎，半導體時期的專案管理訓練，讓他習慣盯細節、看風險。「做業務的永遠是always positive，覺得處處都有機會；我看到的，是風險在哪裡。」於是他常得在後頭拉她一把。這套機制最戲劇化的一次演出，是一紙金額逾七億元、畢婉蘋談了很久才拿下的大單，也有機會成為讓公司跨越下一個階段的重要里程碑；但蔡忠志判斷風險過高，最終選擇不承接。「我當時非常生氣，」她不諱言，但多年後再回頭看，她也承認，若真接了，後果未必扛得住。「不接這個訂單，公司不會倒；但接了一個錯的訂單，公司可能就將面臨危機。」蔡忠志認為，這些年來他們逐漸體會到，企業真正的成長，除了要抓住機會，還得學會懂得放棄機會；要做到如此克制與遵守紀律，往往比追求成長更難。

綠電，從選配變成入場券

對日益而言，綠電從來不只是形象工程，「對品牌商的供應鏈、對直接面對消費者的工廠來說，綠電已經是繼續接單的入場券。」畢婉蘋指出，今年上路的歐盟碳邊境調整機制（CBAM），讓更多企業真切感受到壓力。三年前談ESG、談綠電，不少企業大老還無動於衷；兩年之後，幾乎人人都在說「綠電很重要」，開始研究如何進入並銜接。台灣人均碳排放量高居亞洲第一、火力發電占比仍逾八成，這個轉變來得並不算早。

更關鍵的是，再生能源未必是成本；一座三千坪的廠房屋頂裝上光電，每年向台電請領的電費高達數百萬元，相當於每月五十萬元的穩定現金流，且合約一簽就是二十年，這是同等店面租金難以企及的收益。在工業電價已連漲四波、累計漲幅高達五成的此刻，某知名大廠的年電費因此從一百億元一路墊高到一百五十億元；相較之下，太陽光電一度電約只要兩元，而且不會漲價。日益更協助客戶以儲能系統，把離峰一塊多的便宜電儲存下來，於尖峰時段釋出，避開七、八元的高額電費，「綠能反過來，才是最實際的。」

誰掌握電力，誰就握有話語權

放眼下一個十年，蔡忠志與畢婉蘋把成長關鍵押在「能源」；在AI時代，算力的背後是電力，而資料中心要的是潔淨、永續的綠電，當全球都在競逐AI，真正決定產業發展上限的，是背後是否擁有足夠且穩定的能源供應，「誰掌握電力，誰就有話語權。」蔡忠志說，眼下台灣綠電供給仍居「末段班」，他們已將腳步跨向海外，開發太陽光電與陸域、離岸風電項目，並把十七歲的孩子送往再生能源高度發展的丹麥，這是一個人口不多、卻憑藉綠能技術創造高產值的國家。

若要用一句話總結這家公司的下一個十年，他們的答案是「智慧能源」。電力不再只是電力，而是懂得在綠電、台電電力、儲能與生質能之間調度、預測與優化的智慧電力；一如蔡忠志當年在荷蘭公路上望見的那排風機，他們真正想做的事，始終沒變，那就是將好的能源，留在台灣。

資料來源：https://www.wepeople.club/the-power-behind-ai/

日期：2026.7.9

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