友達前總經理陳來助，十多年前說「未來排碳將有價」還被嘲笑，現在他發起「零碳大學」，台中精機、海陸家赫等黑手企業二代們揪團上課，不是為了國際客戶，也不是為了證書和補助。碳盤查如何創造新事業機會？

在台中精機嶄新企業總部一樓，碩大草間彌生南瓜雕塑後方的一間辦公室內，20多位同仁聚精會神地在上課。螢幕上密密麻麻的數字，呈現的是台中精機后里廠區所有設備的耗電量、耗油量，以及衍生的溫室氣體排放數字，精細到小數點後好幾位。

去年在疫情下逆勢成長的台中精機，營收超過80億元。而這近百億營收，未來持續成長的關鍵祕密武器，很可能就在這些試算表上。

像這樣的碳盤查工作坊，很快將從台灣頭到台灣尾，隨處可見。未來，所有中小企業主與員工，除了在意產品良率與生產成本，他們新的KPI，還會包括能耗、減廢等環境指標。

金管會1月宣布，3月將公布永續發展路徑，要求所有上市櫃公司要開始做溫室氣體盤查。未來5年內，超過1600家公司都得揭露碳排放，並接受金管會認證。

碳盤查，不再是專屬於蘋果供應鏈或外商的任務，而是所有跟國際做生意的企業都不能忽略。

許多大型企業已投入碳盤查多年， 像台積電、台達電、友達等國際企業，更設定科學減碳目標（SBT），做出承諾。然而，絕大多數中小企業，資源跟經驗不足，該如何著手開始做溫室氣體盤查？

曾發起「二代大學」的台灣數位企業總會理事長陳來助，以「零碳大學」來回應。他找來中興大學管理學院榮譽特聘教授楊聲勇擔任校長，結合茂識管理公司提供碳盤查與驗證顧問、舞雲智網負責雲端管理，以及叡揚資訊負責碳盤查數據管理系統等，協助中小企業做碳盤查。

零碳大學

• 成立／2021年
• 創辦人／台灣數位企業總會理事長陳來助、首屆校長為中興大學管理學院榮譽特聘教授楊聲勇
• 主要任務／針對企業接班人開設零碳轉型課程
• 創始學員／台中精機、海陸家赫、安口機械、新呈工業、創維塑膠

創始學員除了台中精機，還有海陸家赫、安口機械、新呈工業與創維塑膠等五家製造業者，他們每週與顧問齊聚一堂深度討論。然而，這些中小企業之所以如此積極，不是因為國際品牌客戶已經提出要求，而是要超前部署、找出第二條成長曲線。

台中精機：產品省電六成，算清楚避免課稅

碳盤查第一個最大好處，是辨認出提升產品競爭優勢的機會。

提到耗能盤查，台中精機並不陌生，因為他們從2016年就導入ISO50001能源管理系統。

              「過去其實純粹是為了要取得認證，」台中精機總經理室協理黃怡穎直白說，一開始是因為有政府補助而開始做ISO，「現在做碳盤查，是希望能為企業帶來真正的改變。」

身為台中精機第三代接班人的黃怡穎，是英國管理碩士，曾任台中機械業二代協進會（G2）歷來第一位女會長，談到零碳轉型，她的眼神流露堅定。

台中精機加入零碳大學，並非因為客戶要求，「未來一定會有壓力！」黃怡穎說，近幾年公司外銷成長幅度大，尤其是出貨到土耳其的電動車相關供應鏈，到歐洲國家比率也將近兩成，可預見未來一定會面臨減碳要求的壓力。

她口中的改變，體現在產品耗能表現上。

台中精機主力產品之一塑膠射出成型機，就是最鮮明例子。台中精機經理謝容說，透過能耗盤查，研發工程師發現油壓式的塑膠射出成型機非常耗電，後來研發出全電式的塑膠射出機，用電節省六成以上，可幫助客戶節省三分之二用電成本。

「可以提升產品的競爭優勢，」被黃怡穎暱稱為「零碳長」的謝容，在台中精機總管理處擔任經理30多年，熟悉集團大小事，負責統籌廠區間的能耗委員會。

台中精機未來的目標，是所有產品都要標示碳足跡。謝容說，以往只講賣價和成本，現在每個機種製程所有耗能、碳排都要計算清楚，避免到2026年後外銷歐洲，還要不明不白被課碳稅。

               「在能耗盤查，一個很重要的觀念，是80/20法則，」茂識管理顧問公司總經理鄭烱章說，茂識在2011年協助友達通過全球第一批ISO 50001能源管理系統驗證，當時就發現，友達某工廠裡六分之一的機台，就消耗了99%的用電。他強調，先做盤查，節電力氣才能放在刀口上。

在ISO管理顧問有20多年經驗的鄭烱章，有個大名鼎鼎的客戶台積電。十多年前，茂識成功協助友達通過ISO驗證後，台積主動找上門來，就從資訊中心開始，逐步擴大到各廠區做能耗盤查。

如今，企業碳盤查輔導驗證需求如排山倒海而來，茂識這兩年的產能已經全滿。「很多潛在客戶打電話來，還得跟他們說抱歉，」鄭烱章靦腆笑說。

友達：廢水零排放，還變新公司

碳盤查另個重要任務，則是激發創新，創造出第二成長曲線。

眼看碳盤查在台灣成為顯學，曾任友達總經理的陳來助很感慨，他想起十幾年前一場記者餐敘的插曲。

               「我當時就說，未來有一天，排碳是要付錢的，話一出口，記者就哄堂大笑說『怎麼可能！』」

早在2005年，時任友達全球營運製造總部副總的陳來助，因為常往來歐洲，發現氣候變遷未來一定會變成商機。2007年他升任總經理暨營運長，就拍板切入太陽光電，2008年還派同仁參加聯合國氣候變遷大會。

在2009年，友達正式發表全球第1台通過SGS碳足跡認證的電視機產品。「當時公司內部阻力也很大，其實滿孤單的，」陳來助坦言。透過詳細的產品生命週期分析，連消費者使用的碳排都計算進去，友達努力透過技術突破，讓出產的電視機比原本節能三成。

「節能減碳不是增加成本，」他強調，這樣不夠，「工廠生產牽涉的用水、耗電、氣體、化學品與廢棄物，都不是問題，而是新的生意。」

他的體悟，其實是來自一場環境危機。

2008年爆發的新竹霄裡溪廢水污染案，對友達是相當大的衝擊。

               「地方居民在一次抗爭說：我們要把排水管封起來！」這讓陳來助很震撼，後來決定創新：目標要做到完全不排放任何一滴水。

到了2015年底，友達真的把面板廠的廢水管封起來了。做到廢水零排放，除了回應環境訴求，友達更將水處理能力變成新事業，在2017年投資成立宇沛，2020年營收已達4.2億元。

海陸家赫：綠色油品，創新商業模式

同是零碳大學成員的海陸家赫，也已打造出另一條成長路徑。

「我們要做最具創新的綠色油品企業，」總經理曾煥龍說，兩年多前，海陸家赫從原本單純生產銷售切削油，新增回收處理事業，走向循環經濟，已經有數百家客戶都加入他們的回收體系，創造出新的商業模式。

               「彎道超車已經不夠，台灣企業需要的是換道超車，」援引友達將危機變商機的經驗，陳來助下了這樣的註腳。

他強調，碳盤查最重要基礎就是能盤，因為中小企業碳排七成都跟用電有關，下一步是溫室氣體盤查，下一步才做到碳盤查。

「做碳盤查不是為了一張證書，而是長期競爭力，從中找到創新元素和動力，」陳來助說。

「連問6家都訂不到」，碳盤查業務翻倍

德國萊茵是台灣政府認可的六家碳盤查驗證機構之一，管理系統驗證技術經理林琦桓就說，近期驗證需求如雪片般飛來。

                碳盤查驗證有多熱？「聽說最近有廠商要找輔導驗證顧問公司，連問了六家都吃閉門羹，因為這兩年產能已經全被訂走，」他說，德國萊茵去年碳盤查驗證業務量比前年成長至少一倍。

他肯定零碳大學的努力，認為這凸顯了在零碳趨勢下，中小企業的需求孔急。他認為，位於微笑曲線中間的中小企業，尤其是第二、三階供應商，平常專注在生產，可能不熟悉全球永續趨勢，是最需要協助的一群。

林琦桓強調，業者要先清楚知道自己做碳盤查的目的是什麼。他指出，最近看到許多廠商並非高耗能產業，還是希望未雨綢繆開始為歐盟碳關稅做因應工作，儘管早了些，及早評估規劃還是重要的。「總不能等到威脅到眼前才開始著急。」

然而，急就章卻是萬萬不可。林琦桓說，最近很多企業電話接起來劈頭就說「我要做碳中和！」他反問：「健康檢查都還沒做，怎麼知道要減多少？」強調第一步應該是盤查，把耗能熱點和風險先抓出來，再針對主要市場釐清方向，避免資源浪費。

當排碳有價迫在眉睫，減碳已經從選答題變成必考題。

「從看到、想到、乃至於做到，是很漫長的一條路，」陳來助有感而發地說。而像零碳大學這樣的團隊將愈來愈多，十幾年前就早一步看到未來的他，不會是唯一一個。